PROMOTE INTEGRITY

La responsabilità di Diesel non si limita solo alle attività dirette. Per creare prodotti di qualità superiore, collaboriamo con una rete globale di fornitori e ci impegniamo a raggiungere la massima trasparenza e promuovere i più elevati standard sociali e ambientali lungo tutta la supply chain. Tutti i fornitori fanno parte della grande famiglia Diesel. Per questo cerchiamo partner che condividano i nostri valori e, come noi, si spendano per migliorare la vita dei collaboratori garantendo condizioni di lavoro eque e sicure. Cooperare con una rete globale di fornitori non è facile, ma grazie al rapporto con ONG, colleghi e stakeholder locali, siamo in grado di gestire queste complessità e contribuire a creare una supply chain resiliente, che pone sempre al centro le persone e il pianeta.

Ognuno dei nostri fornitori apporta qualcosa di unico a Diesel e siamo convinti che sia nostro dovere capire come lavora per stabilire rapporti a lungo termine, utili a sostenere il progresso e l’innovazione. Una proficua collaborazione con i nostri partner è l’unico modo per continuare a sviluppare progetti rivoluzionari come Diesel Rehab Denim e Diesel Second Hand.

Tutti i fornitori con cui interagiamo sono tenuti a sottoscrivere il nostro Codice di Condotta, che definisce gli standard per un commercio etico, dall’equità salariale alla lotta contro le discriminazioni e la sicurezza sul lavoro. Oltre a richiedere audit indipendenti conformi a norme internazionali come BSCI, SMETA e SA8000, eseguiamo ispezioni dirette per monitorare le prassi sociali e ambientali dei fornitori e assicurarci che rispettino le disposizioni. Sappiamo che gli audit, da soli, non bastano, ma sono comunque strumenti utili per aiutarci a capire le pratiche in essere e far emergere eventuali criticità sociali o ambientali. Quando riscontriamo un problema, ci attiviamo direttamente con il nostro partner per porvi rimedio. In caso di non conformità marginali, il fornitore è tenuto a risolvere il problema in tempi ragionevolmente brevi e sottoporsi a un nuovo audit per certificare l’avvenuta correzione della non conformità. In caso di non conformità gravi (ma non critiche) rilevate dagli auditor, Diesel chiede al fornitore di predisporre e implementare un piano d’azione per risolverle e un piano di monitoraggio per seguire la progressiva risoluzione del problema.

Le valutazioni del rischio periodiche, inoltre, sono un’occasione per confrontarci con fattori politici, sociali e ambientali esterni a livello sia globale che locale. I dati degli audit e delle valutazioni dei rischi, sommati, ci permettono fissare obiettivi chiari e individuare le opportunità per sviluppare progetti volti a migliorare le prestazioni sociali e/o ambientali in tutta la supply chain.

Diesel, con il supporto di diversi fornitori esterni, sviluppa valutazioni periodiche del rischio ambientale, con particolare attenzione ai rischi ambientali fisici e di transizione, e valutazioni del rischio dei diritti umani sulla sua catena di approvvigionamento.

Infine, Diesel ha firmato l'AAFA/FLA Apparel & Footwear Industry Commitment to Responsible Recruitment per un trattamento equo dei lavoratori nelle catene di fornitura di abbigliamento, calzature e beni da viaggio.

In linea con l’impegno di Diesel a promuovere un sistema di gestione delle sostanze chimiche più sicuro, OTB, che da agosto 2021 aderisce al programma Roadmap to Zero della fondazione Zero Discharge oF Hazardous Chemicals, ha approvato all’inizio del 2022 il primo elenco di sostanze vietate (RSL) e una serie standard per la sicurezza dei prodotti validi a livello di gruppo.

La nuova politica del Gruppo per la gestione degli agenti chimici contiene tutte le limitazioni relative alle sostanze impiegate nelle materie prime e nei prodotti finiti e integra anche le restrizioni più aggiornate di ZDHC, specificate nel Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) e negli altri standard per la sicurezza dei prodotti.

Tutti i fornitori sono tenuti ad adottare e sottoscrivere la politica di gestione delle sostanze chimiche del Gruppo durante il processo di onboarding.

Il documento sarà rivisto con cadenza annuale. Per consultare l’elenco delle restrizioni sulle sostanze chimiche stilato dal Gruppo OTB, cliccare qui.

Diesel si impegna ad assicurare il rispetto dei più elevati standard del benessere animale in ogni anello della supply chain. In linea con questo principio, siamo Fur Free già dal 2010 e abbiamo detto no ai pellami esotici o alla lana di pecora karakul. A tutti i fornitori chiediamo di sottoscrivere la nostra politica per il benessere animale, che stabilisce le fibre e le prassi vietate e gli standard di allevamento da mantenere, che sono conformi a quelli dettati da Five Animal Freedoms. Diesel non accetta piume e/o piumini provenienti da allevamenti che praticano l’alimentazione forzata e la spiumatura di animali vivi, né le lane ottenute con la tecnica del mulesing. Ogniqualvolta possibile, acquistiamo fibre di origine animale certificate da autorevoli programmi internazionali, come il Responsible Wool Standard e il Responsible Down Standard, per assicurare che tutta la supply chain abbia adottato prassi virtuose.

A luglio del 2022, abbiamo lanciato una collaborazione con l’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO) e l’iniziativa di ricerca SwitchMed per ridurre i rifiuti e ottimizzare le prestazioni ambientali della supply chain in Tunisia. Noto polo produttivo della moda internazionale, la Tunisia genera ogni anno 31.000 tonnellate di rifiuti tessili, il 55% dei quali classificati come scarti. Nell’ambito del nuovo progetto pilota, collaboriamo con i nostri fornitori tunisini in tutte le fasi del processo di produzione per migliorare le prassi di classificazione e riciclo dei rifiuti. Lo scopo ultimo è dare impulso alla circolarità e diminuire il nostro impatto sulla supply chain. Il progetto, sviluppato nell'ambito del programma Switch-Med dell'Unione Europea, in collaborazione con il governo tunisino e la federazione tessile e dell'abbigliamento locale, trasformerà i rifiuti tessili in 88.000 paia di jeans entro il 2024, incorporando il 20% di contenuto riciclato dagli scarti di taglio. Siamo profondamente convinti che una cooperazione come questa sarà preziosa per aiutare i nostri partner in Tunisia a diventare leader globali della produzione responsabile di denim.

Per maggiori informazioni, cliccare qui.

Sostenere le persone all'interno della nostra catena di fornitura è di estrema importanza per Diesel e per tutto OTB Group. Nel settembre 2023, insieme alla Fondazione OTB, World Vision Bangladesh e uno dei nostri fornitori locali, abbiamo lanciato la campagna Children are Reading. Il progetto è stato creato per offrire opportunità di formazione ai figli dei dipendenti di un fornitore locale di Diesel situato nell'area del comune di Tongi a Gazipur, un centro dell'industria tessile del Bangladesh.

Il programma triennale supporta 100 bambini in età scolare elementare, offrendo sessioni di apprendimento ludico dopo la scuola per migliorare lo sviluppo del vocabolario, la fluidità e la comprensione della lettura. Queste attività sono gestite da facilitatori esperti, formati dal programma educativo di World Vision.

Per saperne di più sul progetto, consultare il sito web della Fondazione OTB.

In quanto parte di OTB Group, Diesel è consapevole dell’importanza di coltivare rapporti solidi e di fiducia con i propri partner commerciali. Negli ultimi due anni, in risposta all’emergenza provocata dalla pandemia di Covid-19, le aziende di OTB Group, Diesel inclusa, hanno deciso di assicurare la continuità della supply chain senza ridurre o annullare gli ordini ed evitando ritardi nei pagamenti.

Per tutelare i dipendenti e i collaboratori di OTB Group, in ottemperanza alle normative vigenti in ogni Stato, il Gruppo ha attivato una serie di procedure e iniziative volte a contrastare e prevenire la diffusione del virus Covid-19 all’interno delle sedi aziendali. L’elenco include linee guida e prassi per la sicurezza e l’igiene, corsi di formazione per i dipendenti sulle misure di prevenzione e protezione dal Covid-19 e comunicazioni periodiche a tutti i collaboratori per aggiornarli su normative locali e procedure interne. Nel 2020, il Gruppo ha introdotto il telelavoro per ridurre i contatti fisici fra i dipendenti e ha organizzato turni di lavoro per chi frequenta gli uffici. A chi era impossibilitato a lavorare da casa, l’azienda ha fornito dispositivi di protezione individuale e per il controllo della temperatura all’accesso al posto di lavoro. Per garantire la sicurezza dei dipendenti, il Gruppo ha disposto la sanificazione dei locali e, in caso di tampone positivo da parte di un membro del personale, la pulizia straordinaria delle postazioni di lavoro.

La modalità del telelavoro, attivata inizialmente a causa della pandemia, è ben presto diventata una politica ufficiale del Gruppo OTB, che consente ai dipendenti (compatibilmente con la funzione svolta) di lavorare da remoto fino a 2 giorni a settimana.

L’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo sviluppo industriale (UNIDO) è un’agenzia delle Nazioni Unite che ha il compito di promuovere e favorire uno sviluppo industriale ed economico sostenibile. L’UNIDO stabilisce standard ambientali e sociali validi per tutto il mondo e istituisce programmi per migliorare le supply chain, con l’obiettivo di preservare le risorse più a rischio e permettere ai produttori dei Paesi in via di sviluppo di beneficiare di prezzi equi.